內蒙古太平“6S”管理持續推進成效顯著

  鍋爐、地面、墻壁清新整潔，墻上的警示牌、標識牌醒目可見，這是內蒙古太平礦業有限公司選冶廠鍋爐組的“標配”，也是公司推行“6S”管理變化最顯著的地方。

鍋爐組常年與煤打交道，環境臟亂差。在實行“6S”管理以前，這里到處是灰塵灰，鋼板、鋼管隨處堆放，經常會有人不慎被絆倒。2012年，內蒙古太平公司認識到了“6S”管理的重要性，并積極推行，取得了成效。隨著管理的不斷深入，鍋爐組舊貌換新顏。

  持續8年的“6S”管理給公司員工帶來了觀念上的徹底轉變。推行之初，很多員工不理解，認為這是“芝麻小事，沒什么意義“，還有人覺得，“6S”活動“就是打掃衛生”。公司相關負責人說，通過循序漸進、持之以恒的推行，員工明白了，“6S”管理是做本來應該做但沒有做好的事，而不是額外的工作。

  近年來，公司企業管理部每周一次必做的工作就是現場檢查，并且獎懲分明。這樣的持續改進使公司現場環境得到了很大的改善，工作效率也有所提高。很多員工紛紛表示，一看到車間寬敞明亮的環境，心情就不由地感到舒暢，干起活來也覺得輕松了許多，渾身充滿了干勁。工作進度快了，時間浪費減少了，工作效率提高了。該負責人表示，如今，廠區、生活區的變化顯而易見，是員工辛勤勞動的成果，也得益于"6S"管理的持續推行。他希望廣大員工要珍惜這些成果，進一步細化、固化"6S"管理制度。