內蒙古太平“6S”管理持續推進成效顯著

  鍋爐、地面、墻壁清新整潔,墻上的警示牌、標識牌醒目可見,這是內蒙古太平礦業有限公司選冶廠鍋爐組的“標配”,也是公司推行“6S”管理變化最顯著的地方。

鍋爐組常年與煤打交道,環境臟亂差。在實行6S”管理以前,這里到處是灰塵灰,鋼板、鋼管隨處堆放,經常會有人不慎被絆倒。2012年,內蒙古太平公司認識到了6S”管理的重要性,并積極推行,取得了成效。隨著管理的不斷深入,鍋爐組舊貌換新顏。

  持續8年的6S”管理給公司員工帶來了觀念上的徹底轉變。推行之初,很多員工不理解,認為這是“芝麻小事,沒什么意義“,還有人覺得,“6S”活動“就是打掃衛生”。公司相關負責人說,通過循序漸進、持之以恒的推行,員工明白了,“6S”管理是做本來應該做但沒有做好的事,而不是額外的工作。

  近年來,公司企業管理部每周一次必做的工作就是現場檢查,并且獎懲分明。這樣的持續改進使公司現場環境得到了很大的改善,工作效率也有所提高。很多員工紛紛表示,一看到車間寬敞明亮的環境,心情就不由地感到舒暢,干起活來也覺得輕松了許多,渾身充滿了干勁。工作進度快了,時間浪費減少了,工作效率提高了。該負責人表示,如今,廠區、生活區的變化顯而易見,是員工辛勤勞動的成果,也得益于"6S"管理的持續推行。他希望廣大員工要珍惜這些成果,進一步細化、固化"6S"管理制度。

2020年12月13日 11:00
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